Kerangka Kerja RACI

Kerangka Kerja RACI

RACI adalah singkatan dari Responsible, Accountable, Consulted, dan Informed. RACI adalah kerangka kerja manajemen proyek yang digunakan untuk mengklarifikasi peran dan tanggung jawab setiap anggota tim dalam suatu proyek atau tugas. RACI memberi tahu setiap anggota tim tentang apa yang diharapkan dari mereka, dan bagaimana mereka akan berinteraksi dengan anggota tim lainnya dalam mencapai tujuan proyek.

Berikut adalah penjelasan singkat tentang arti dari masing-masing kata dalam RACI:

Responsible (Bertanggung jawab): Orang yang bertanggung jawab atas tindakan tertentu dalam proyek atau tugas. Orang ini harus mengambil tindakan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas dan memastikan bahwa tugas tersebut diselesaikan dengan benar dan tepat waktu.

Accountable (Bertanggung jawab utama): Orang yang bertanggung jawab atas hasil akhir proyek atau tugas. Orang ini harus memastikan bahwa tugas diselesaikan sesuai dengan persyaratan dan standar yang ditentukan, dan bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan proyek.

Consulted (Dikonsultasikan): Orang yang harus dimintai masukan atau pendapat dalam suatu proyek atau tugas. Orang ini memiliki pengetahuan atau keahlian yang relevan untuk proyek atau tugas dan dapat memberikan saran atau rekomendasi kepada anggota tim lainnya.

Informed (Diberi tahu): Orang yang harus diberi tahu tentang kemajuan atau hasil dari proyek atau tugas. Orang ini mungkin tidak terlibat secara langsung dalam proyek atau tugas tetapi membutuhkan informasi untuk mengambil keputusan yang tepat.

Dalam kerangka kerja RACI, setiap anggota tim diberi peran yang jelas dan tanggung jawab dalam proyek atau tugas. Ini membantu meminimalkan kebingungan atau ketidakpastian tentang siapa yang harus melakukan tugas tertentu, siapa yang bertanggung jawab atas hasil akhir, dan siapa yang harus dikonsultasikan atau diberi tahu tentang kemajuan proyek atau tugas. Dengan menggunakan RACI, tim dapat bekerja dengan lebih efektif dan efisien dalam mencapai tujuan proyek atau tugas.

Siapa penemu RACI?

Tidak ada satu penemu atau pencipta tunggal dari metode RACI. Metode ini telah digunakan secara luas dalam manajemen proyek dan manajemen bisnis selama beberapa dekade, dan telah diadopsi oleh banyak organisasi dan ahli manajemen proyek di seluruh dunia. Asal-usul singkatan RACI itu sendiri tidak pasti, tetapi kemungkinan besar berasal dari akronim dari empat kata-kata yang digunakan dalam kerangka kerja ini. Meskipun demikian, metode RACI terus berkembang dan disempurnakan oleh para profesional manajemen proyek dan bisnis untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam proyek dan tugas-tugas bisnis.